É comum se ouvir a reclamação entre profissionais de recursos humanos de que é difícil o recrutamento de profissionais devidamente qualificados para determinado cargo, devido ao nível de qualificação produtividade exigidos pela empresa.
No entanto, é exatamente nesse problema que reside uma importante oportunidade para os empreendedores brasileiros: podemos transformar a produtividade em um grande diferencial competitivo.
Em um ambiente em que pouquíssimas empresas implementam de maneira consistente medidas que garantam maior produtividade, essa prática se torna uma maneira extremamente eficaz para garantir vantagem frente à concorrência.
Conheça algumas dicas para melhorar a produtividades dentro da rotina corporativa.
1- Ter pessoas com o mesmo objetivo trabalhando juntas faz uma grande diferença no resultado final;
2- Encontrar, treinar e manter gente boa é um esforço constante e permanente;
3- A principal função dos chefes é escolher pessoas melhores do que eles para dar continuidade à instituição;
4- Liderança é exercida por ideias claras e pelo exemplo diário, nos mínimos detalhes;
5- Uma busca estar em constante evolução, isso garante uma vantagem competitiva;
6- Investir em inovação cria valores úteis, mas copiar o que funciona é bem também é um caminho.
7- O bom relacionamento entre os donos da empresa e seus funcionários têm de ser um esforço permanente e incorporado às rotinas;
8- A ética é essencial;
É importante criar e manter boas práticas de trabalho que visam à melhora contínua da produtividade. Esses princípios simples fazem grandes diferenças.
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Fonte: evistapegn.globo.com
Fonte imagens: gerenciesuaequipe e artia.com
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Podemos citar a história de um renomado fotógrafo brasileiro, Sebastião Salgado. Não faz muito tempo que ele deixou de viajar por lugares remotos do mundo com 30 quilos de rolos de filmes na bagagem. Como esses rolos foram substituídos por cartões de memória, ele precisa da ajuda dos seus assistentes para conseguir editar suas fotos. Esse é um exemplo simples e claro de como é possível utilizar a mão de obra de profissionais com idades diferentes dentro de uma mesma equipe e com os mesmos objetivos.
Alguns gestores já perceberam a importância de se ter um integrante da geração Y dentro dos seus setores, mas cerca de dois terços dos empresários ainda não deram a devida atenção a esse grupo e ao impacto que isso pode ter dentro das suas estratégias.
Profissionais mais maduros podem trazer diferenciais como: memória, maturidade e experiência. Os mais jovens trazem energia, especialização e empenho. Juntando as forças dos dois grupos podemos ter uma equipe que traga grandes resultados.
Veja alguns detalhes de cada diferencial.
Memória, maturidade e experiência
Equilibram melhor as esferas emocionais e dividem bem o lado profissional e pessoal, conseguindo colocar em prática sua experiência e história em situações diversas e na resolução de problemas.
Energia, especialização e empenho
Sempre conectados, convivem com a velocidade e a empolgação das novas informações que são colocadas no mercado. Utilizam diferentes formas para se qualificarem, por meios distintos e rápidos. Estão sempre com sede de aprender.
O ideal é que as empresas encontrem uma forma de juntar os dois grupos e, de forma eficaz, consigam tirar o melhor de todos os profissionais.
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Fonte: Contemporânea RH
Imagem: e3blog e contelege
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A comunicação e o relacionamento são as bases para se manter a motivação dentro do ambiente de trabalho, a dificuldade está exatamente na dedicação que vinda de quem está a frente do setor.
As atitudes tomadas pelo líder são responsáveis pela baixa motivação e comprometimento dentro as equipe. É preciso um esforço para se criar empatia com componentes e um olhar mais cuidadoso evita reclamações, que são frequentes, na lista dos liderados. Grande parte das queixas são procedentes de uma comunicação agressiva, relacionamento distante, falta de direcionamentos claros, ausência de feedback ou broncas inúteis e depreciativas.
O ser humano algumas necessidades para se sentir motivado no seu ambiente de trabalho, são elas:
Ser ouvido
O ser humano precisa de um momento para conversar e falar, o saber ouvir é uma atitude importante que precisa ser praticada pelos lideres.
Ser reconhecido
Cumprimentar, parabenizar e elogiar, são atitudes pequenas, mas que possuem um considerável poder de motivação.
Ter direito de errar
Todos estamos suscetíveis ao erro e é importante reconhecer a intensão e o esforço dedicados na tentativa de fazer o melhor. Se sentir pressionado só piora o clima organizacional e tende a aumentar a desmotivação individual e da equipe.
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Fonte: EXAME
Imagem: Gazeta do Povo e Corporativo Net
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Quando o assunto é captação de novos clientes o ponto principal é você conhecer bem o seu público alvo. Você precisa saber o que eles gostam, onde eles estão e principalmente se eles estão satisfeitos com o seu produto/serviço. Depois de fazer todas essas catalogações, você precisa avaliar como anda a sua situação financeira diante da crise econômica e planejar um orçamento para novos investimentos.
Lembre-se: um produto/serviço bem desenvolvido e bem feito facilmente despertará o interesse de novos clientes. Essa é uma dica valiosa para você que deseja ter a fidelização de novos consumidores e não esqueça de sempre trazer inovação para sua empresa, como treinamentos de capacitação para seus funcionários.
Caso a situação financeira da sua empresa esteja complicada, peça a orientação de um profissional. Ele irá analisar mais criteriosamente o posicionamento da sua empresa diante do mercado e delimitará soluções para você se recuperar da crise econômica. A Dominus tem profissionais competentes e preparados para ajudar você com questões de auditorias, consultoria e treinamento. Acompanhe nosso Facebook e Site para ficar por dentro de todas as novidade do mercado brasileiro.
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Antes de qualquer dica, é importante saber que a melhor forma de lidar com imprevistos é se preparar financeiramente para enfrentá-los. Ou seja, é sempre bom ter uma quantia em dinheiro guardada. Mas, se não deu, o jeito é priorizar o que precisa ser gasto e cortar o resto. Uma das necessidades mais urgentes é pagar os funcionários, uma vez que eles se prejudicaram com a falência da empresa. Depois, é hora de pagar os credores e renegociar dívidas.
Em relação à vida pessoal, nada de manter as aparências. Não vale a pena continuar vivendo como antes, sem ter condições. O melhor é assumir seus problemas, desabafar com amigos e parentes. E, acima de tudo, entender que é hora de recomeçar. Talvez esse reinício aconteça em um novo ramo do mercado ou até como empregado, não mais como empresário. O que importa é entender que situações adversas podem ser uma porta aberta para trilhar novos caminhos.
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Os indicadores falsos positivos, como são chamados, dão a ideia de que a empresa está saudável quando essa não é necessariamente a realidade. O faturamento, que é o principal referente sobre o estado do negócio, é um tipo de indicador falso positivo. Vender mais não será positivo se o lucro estiver diminuído por causa do custo oriundo desse aumento, por exemplo.
É preciso estar atento aos diversos sinais e analisá-los de forma integrada, cruzando esses indicadores, para obter uma visão ampla do atual momento da empresa. Não arrisque seu negócio baseando suas decisões em apenas um ou dois!
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Informações de Exame
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O objetivo principal da sustentabilidade empresarial é conseguir atender às necessidades que temos no presente sem comprometer os recursos que serão usados nas gerações futuras. Para as empresas, é fundamental se focar no crescimento sustentável para não correr o risco de enfrentar problemas ao se expandir desordenadamente. A produção corporativa e o consumo consciente devem estar aliados à especialização dos recursos financeiros. E, para tanto, é preciso tomar alguns cuidados no dia a dia.
Veja algumas dicas de ferramentas para controlar o crescimento empresarial:
• Balanço Anual – avalia como a empresa está se saindo e conta com o apoio de balancetes mensais;
• Planejamento Orçamentário – controla a entrada e saída de dinheiro da empresa para o próximo ano e pode ser revisado periodicamente;
• Fluxo de Caixa – deve ser controlado diariamente, ou mínimo, duas vezes por semana;
• DRE (Demonstração de Resultado de Exercício) – mede os ganhos de cada operação;
• Revisão de documentos – antes de assinar, revise os documentos para evitar erros.
Ser sustentável no universo empresarial, principalmente na parte financeira, é sinônimo de se manter estável no mercado por um longo período. Além das práticas que beneficiam o meio ambiente, os empresários precisam estar atentos ao controle da gestão e ao planejamento. Além disso, devem pensar nas parcerias, no mercado e na forma que empresa se relaciona com as demais, afinal, os serviços e produtos dependem de relações com os fornecedores, clientes e parceiros.
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Em nosso blog, disponibilizaremos semanalmente novidades ligadas ao mundo da auditoria, contabilidade e consultoria organizacional, para nossos leitores se informarem e ficarem sempre atualizados. Hoje vamos falar mais sobre como construímos a nossa história!
História da empresa
Com 14 anos de experiência na área de auditoria e trabalhando para uma grande empresa do estado do Ceará, Miguel Carioca achou que era a hora de realizar um sonho e montar o seu próprio negócio. Nesta primeira experiência como empreendedor, ele teve acertos, erros e muitos conhecimentos adquiridos.
Em busca de novos desafios, Miguel – que sempre foi um visionário – iniciou em 2001 uma empresa pequena, mas com grande potencial – a Dominus. A escolha do nome para a empresa teve uma particularidade: toda a família do empresário participou. A pedido do marido, sua esposa Jacinta Carioca, consultora de Recursos Humanos, reuniu toda a família para discutir qual seria o melhor nome para o novo empreendimento. Com uma lista de palavras em latim em mãos, eles optaram pelo nome Dominus, que significa “Senhor”, “Poder”, “aquele que ama a casa”. E assim iniciou-se a prestação dos serviços, numa sala no 6º andar do Edifício Plaza, na Av. Santos Dumont.
O parceiro de anos e os novos sócios
Com o tempo, a empresa foi ganhando clientes e, por volta do ano de 2003, Miguel convidou seu colega de profissão, José Barros, para trabalhar com ele como freelancer. “A Dominus começou a crescer e foi necessário contratar mais funcionários. Então eu percebi que era hora de convidar o Barros para entrar na sociedade”, conta Miguel.
Enquanto Miguel sempre foi mais empreendedor, com visão no futuro e bom relacionamento com as pessoas, José Barros tinha excelente capacidade técnica e firmeza em suas decisões. A união dessas duas habilidades foi crucial para o sucesso da Dominus, já que os dois sócios tinham os mesmos valores e objetivos profissionais.
Depois de anos de empresa, um de seus colaboradores, o auditor Leonardo Hissa, se destacou por sua capacidade e dedicação. Porém, após três anos, ele saiu para montar sua empresa. Segundo Miguel, foi como ver um filho saindo de casa. Mas, no fim de 2010, uma conversa o trouxe de volta como sócio-diretor, incorporando sua empresa, a Resulter Consultoria, no Grupo Dominus.
Em outubro de 2011, a Dominus ganhou o reforço e a competência de mais uma sócia, Karla Carioca, que, com 13 anos de experiência na área contábil e nove anos em conversão de demonstrações contábeis e controles internos, veio reforçar e legitimar a atual força do Grupo Dominus.
“A Dominus foi um sonho, mas fizemos as coisas acontecerem. Atualmente, somos uma das melhores empresas de auditoria do Ceará. Hoje, o nome Dominus é um diferencial nos currículos dos profissionais que fizeram parte da nossa equipe”, destaca Miguel.
Para conhecer mais sobre nossos serviços, visite nosso site: www.dominusauditoria.com.br. No próximo post, vamos falar sobre quais as redes que a Dominus faz parte, até lá!
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