Lucro Presumido – Receita Bruta na Administração de Imóveis
Após a publicação no DOU, do dia 07/04/2014, da Solução de Consulta nº 38, de 19/02/2014, agora também deverão compor a receita bruta das administradoras de imóveis os valores recebidos a título de despesas e danos de qualquer natureza. Eles devem constar na receita bruta para o cálculo do IRPJ.
Entre esses valores, estão: aluguéis decorrentes de locação, valores recebidos pelos locatários (referentes ao imóvel administrado), como despesas com água, energia e gás, além de conservação, higiene e limpeza em geral. Manutenção e vigilância dentro e fora do apartamento (como áreas comuns e elevadores) também devem constar. Além de impostos e outras taxas incidentes, como IPTU, taxa de livo e apólice de seguro.
Aumento na contratação de Microempreendedores
Todos os Microempreendedores (MEIs) devem pagar, agora, 20% a título de contribuição previdenciária patronal. Antes, apenas as categorias de hidráulica, eletricidade, pintura, alvenaria, carpintaria e de manutenção ou reparo de veículos tinham essa obrigação.
Segundo a Receita Federal, a medida é para evitar que empresas substituam empregados celetistas por MEIs, beneficiando o Governo na fiscalização de quem é mão de obra fixa.
O que fazer quando o empregado for preso?
Durante o tempo em que o empregado estiver preso, o empregador deve suspender o contrato de trabalho, recorrendo à certidão de recolhimento à prisão. Em vista disso, ele por escolher manter o vínculo empregatício ou rescindir o contrato com ou sem justa causa, sempre com a análise de especificidade do caso. Veja mais detalhes em nosso informativo.
Demissão por justa causa
Além de faltas e advertências com caráter pedagócio, o empregador pode se utilizar de demissão por justa causa quando houver uma falta grave. A rescisão contratual também pode ocorrer por reincidência de faltas leves e média, na qual o empregado perde direitos como aviso prévio, 13º salário, saque do FGTS, entre outros. Veja também, em nosso Informativo de Julho, em que casos aplicar a suspensão e a advertência.
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Se dar bem com o chefe e os colegas
As habilidades sociais estão diretamente ligadas a esse ponto. Além da entrega de resultados – que provavelmente vai agradar o chefe – é preciso se atentar para a proatividade, pontualidade e organização.
Autenticidade
A autenticidade mostra franqueza, direção e objetividade. Mas é preciso ter cuidado na hora de expor as suas opiniões. O excesso de franqueza pode causar problemas, especialmente se você não fazia parte do contexto do assunto.
Inteligência Emocional
É importante não levar as coisas muito a sério e evitar estresses. Planeje seu dia a dia considerando seus valores e priorize as atividades que realmente fazem diferença. Além disso, observe a empatia que tem com os outros.
Lidar com o erro alheio
O primeiro passo para amenizar situações difíceis é pensar se a avaliação e o julgamento, nesta ocasião, é mesmo necessário. Se você valida as atitudes dos outros, deve lembrar-se de que todos nós erramos e, por isso, também passamos pela mesma avaliação.
Autoridade sem ser autoritário
Ter firmeza e segurança nas decisões é um ponto esperado de quem está num cargo de liderança. Mas isso deve ser feito sem ser tirano. Impor as decisões a qualquer custo não é o melhor caminho para quem deseja respeito e confiança.
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Fonte: Exame
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O objetivo principal da sustentabilidade empresarial é conseguir atender às necessidades que temos no presente sem comprometer os recursos que serão usados nas gerações futuras. Para as empresas, é fundamental se focar no crescimento sustentável para não correr o risco de enfrentar problemas ao se expandir desordenadamente. A produção corporativa e o consumo consciente devem estar aliados à especialização dos recursos financeiros. E, para tanto, é preciso tomar alguns cuidados no dia a dia.
Veja algumas dicas de ferramentas para controlar o crescimento empresarial:
• Balanço Anual – avalia como a empresa está se saindo e conta com o apoio de balancetes mensais;
• Planejamento Orçamentário – controla a entrada e saída de dinheiro da empresa para o próximo ano e pode ser revisado periodicamente;
• Fluxo de Caixa – deve ser controlado diariamente, ou mínimo, duas vezes por semana;
• DRE (Demonstração de Resultado de Exercício) – mede os ganhos de cada operação;
• Revisão de documentos – antes de assinar, revise os documentos para evitar erros.
Ser sustentável no universo empresarial, principalmente na parte financeira, é sinônimo de se manter estável no mercado por um longo período. Além das práticas que beneficiam o meio ambiente, os empresários precisam estar atentos ao controle da gestão e ao planejamento. Além disso, devem pensar nas parcerias, no mercado e na forma que empresa se relaciona com as demais, afinal, os serviços e produtos dependem de relações com os fornecedores, clientes e parceiros.
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As vantagens de se trabalhar com uma consultoria são muitas, especialmente no mercado atual, que exige constantes modernizações tecnológicas, redução de custos e reação à competitividade. O consultor organizacional proporciona uma visão externa mais ampla, uma vez que atua com outros clientes e serviços. Ele também é um ponto de neutralidade em relação aos sócios da empresa, proporcionando um ponto de vista mais imparcial e equilibrado.
O consultor também terá uma atenção mais focada para a questão que deve ser resolvida, ao invés de ter que dividir o tempo de trabalho com outras atividades ligadas à empresa. Por causa disso, ele pode servir como um catalizador das ações para a mudança, uma vez que está concentrado nesta questão. Somando isso à sua experiência no mercado, é possível unir sua visão a dos empresários nas soluções propostas.
A consultoria organizacional deve ter início, meio e fim, passando do pré-diagnóstico à contratação da empresa que a realizará. Durante o processo, deve-se analisar as questões pertinentes, planejar as estratégias a serem seguidas e dar início a implementação das ações. Por fim, o consultor acompanhará as mudanças e avaliará a sistemática de implementação das mesmas.
Antes de contratar uma empresa de Consultoria Organizacional, avalie se ela dispõe de pessoas capacitadas e que tipo de contrato disponibiliza. Esse serviço deve ser feito quando os empresários estiverem realmente disponíveis para realizar as mudanças.
A Dominus fornece atendimento personalizado e adequado para a realidade de seus clientes, com foco em avaliação dos sistemas de Controles Internos, implantação das rotinas de trabalho, desenho de processos organizacionais e acompanhamento dos processos internos. Visite nosso site e conheça nossos serviços. Acompanhe-nos também pelas redes sociais: Facebook | Twitter | Slideshare.
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Com certeza você passou por algum estabelecimento comercial e viu uma placa dizendo: “fechado para balanço”. As placas falam do Balanço Patrimonial, uma das principais demonstrações contábeis feitas por uma empresa. Embora a grande maioria faça de ano em ano, o espaço de tempo para um balanço depende de cada gestão e do tipo de serviço e é chamado de “exercício social”.
Existem setores – como o da agricultura – em que o balanço é feito num período superior a um ano, variando de acordo com as safras. Mas o normal para esse tipo de demonstração é o prazo anual, já que os procedimentos para um balanço são variados e podem se tornar trabalhosos.
Essa demonstração contábil é obrigatória para todas as empresas e sociedades, exceto para pequenos empresários e sociedades rurais. Diferente das Empresas de Pequeno Porte (EPP), as pequenas empresas são aquelas nas quais a própria família emprega a mão de obra, sem contratação de externos. Portanto, os débitos e créditos não necessariamente de mesmo valor.
Qual a importância do Balanço?
O Balanço pode ser comparado com um “Raio X”. Por meio dele, é possível saber a situação patrimonial da empresa no período que cabe ao exercício social. Através dele, podemos ver os bens, valores a receber e valores a pagar naquela data determinada. Sendo assim, ele se divide em duas partes:
• ativo: bens e direitos, como ativo circulante, disponibilidades, estoques, créditos, despesas de exercício seguinte, investimentos, entre outros.
• passivo: obrigações, como passivo circulante e obrigações de curto prazo, além do patrimônio líquido, que divide-se em capital, reserva e ajustes de avaliação patrimonial.
Dessa forma, o balanço patrimonial deve abranger essas características, sempre apresentado em duas colunas, com o exercício atual e o exercício anterior. Isso possibilita que sejam observados os valores entre os dois anos, fazendo um comparativo entre os dois exercícios sociais, e tomem-se as decisões de acordo com a realidade da empresa.
O Balanço é indispensável para a contabilidade, já que é por meio dele que se pode aferir a qualidade e quantidade do patrimônio da empresa em questão. Ele tem importância para as empresas de todos os segmentos, independente da sua forma de tributação.
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Fontes: Contábeis e Julio Battisti.
Imagens: Google Imagens.
A ISO 9001 foi feita por um grupo de especialistas do Sistema de Gestão da Qualidade – SGQ, que auditam e mantêm outros dois grupos, o ISO Technical Commitee 176 e o Internacional Accreditation Forum. O trabalho de ambos resultou numa série de documentos que auxiliam a condução das auditorias dos SQG das empresas.
Estes guias, embora possuam normas relativas aos métodos e competências necessárias aos auditores, possuem uma grande flexibilidade. Dessa forma, a aplicação dos mesmos pode fluir de acordo com o tamanho, natureza e complexibilidade de cada organização que será auditada.
Para realizar uma auditoria do SGQ, o auditor independente (ou interno) deve estar familiarizado com os princípios da auditoria, de forma que possa usá-los e adequá-los ao processo.
A mesma noção deve se aplicar à gerência de um programa de auditorias. Embora a gestão seja de responsabilidade de determinados órgãos, os auditores devem conhecer os programas e atentar-se à monitoria dos mesmos, fornecendo os inputs necessários para a melhoria dos processos.
A auditoria interna, como explica Institute of Internal Auditors, “é uma atividade independente e objetiva que presta serviços de avaliação e de consultoria e tem como intuito adicionar valor e melhorar as operações de uma empresa. A auditoria auxilia a organização a alcançar seus objetivos adotando uma abordagem sistemática e disciplinada para a avaliação e melhoria da eficácia dos processos de gestão de riscos, de controle e de governança corporativa”.
Para isso, estar em dia com as normas e atualizações dos sistemas é de fundamental importância no trabalho de um auditor independente. O curso Práticas em Auditoria, que será ministrado pelo professor Dr. Miguel Carioca, abordará as principais rotinas e práticas da auditoria. Veja abaixo o conteúdo programático:
- Principais formulários utilizados pela Auditoria;
- Técnicas de Auditoria;
- Criação, manuseio e arquivamento dos papéis de trabalho;
- Planejamento da Auditoria;
- Procedimentos de Auditoria;
- Postura do Auditor nas organizações;
- Relatórios de Auditoria;
- Prevenção e identificação de fraudes contra as organizações;
Para saber mais sobre o curso Práticas em Auditoria, visite nosso site, na sessão treinamentos: www.dominusauditora.com.br. Tenha diariamente notícias sobre auditoria interna e externa, contabilidade e economia curtindo nosso Facebook (/DominusAuditoria) e seguindo nosso twitter (@DominusAuditori).
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